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简明扼要的企业管理机制

Date2017-10-11 14:56:01  Views1464次

企业管理


  管理机制


  英明的君主,贤能的臣子,必须辅之以完善的管理体制,建立完善的流程,才会有政治的清明,管理的流畅。国家如此,机关如此,企业亦是如此,任何一个单位莫不如此。


  有令则行,有禁则止,是治军的关键。


  建立完善的办公管理体制


  无规矩不成方圆,而每个单位、企业的“规矩”都是不同的,根据企业自身的特点、特色,制定适合企业自身的各种体制、制度,规范管理,同时还能规避一定的潜在风险。


  建立协作流程体制


  建立详细的销售流程、开发流程、售后流程等体制,提高企业办事效率。


  建立企业文化


  企业文化不是口号,不是样子,而是深入人心的一种精神,是代表企业的一种形象。每个企业一种文化,有相像,但无一相同。


  建立员工刺激奖励机制


  分阶段的制定不同的刺激制度,才能让员工、企业不断的爬上新的高度,如何制定刺激奖励是一门学问,制定目标太高,员工尝试一下觉得不可能得到,渐渐的反而适得其反,失去工作动力;制定目标太低,员工得到奖励太容易,慢慢的就会产生奖励疲劳。所以,根据企业自身情况,找到奖励的那个合适的点,把握好奖励的度,是很关键的。


  员工成长规划制定


  这一点往往被一些企业管理者忽略,在员工进入企业之后,只给一个很模糊的成长期望,未来如何,没有明确的展示与规划。很多员工看中的恰恰是这一点,在企业能得到什么发展?薪资对于一部分员工而言,还是第二位的。员工在公司本阶段、本季度成长了多少?退步了多少?都表现在那些方面?大部分企业都浑然不知,企业不知、员工更不清楚。


  企业构架搭建


  企业想要规范化管理,务必要搭建清晰的企业构架,不是用来展示,而是让员工对下一阶段晋升目标一目了然;企业成长稳定性极高。一旦企业形成金字塔式的管理,那稳定性和安全性就会非常之高,无论哪个部门、哪个岗位人员流失,都对企业不会产生太大影响,只需“一个萝卜一个坑”的填充所需的人员即可,这一步其实在企业创建初期就应该最先规划好的。


  执行力考核


  团队的执行力考核是最不可或缺的部分,完美的方案、优质的产品,没有很好的执行,你的预计将会大打折扣。而制定执行力考核的时候,应该问自己几个问题:谁来执行?多长期限?期限期间考核几次?如何考核?标准是什么?执行力被打折扣的时候如何处理?完美执行并完成任务后如何奖励?等等……


  善用SWOT分析


  SWOT分析是指优势、劣势、机会、威胁。借此分析,可以清楚的了解企业的处境和下一步的走向,员工进行SWOT分析,可以更清晰的了解自己,制定更适合自己的职业规划及工作计划。


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