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ESG评估体系

ESG信息披露宜早不宜迟,变成本中心为利润中心

Date2023-02-02 11:59:03  Views1582次

在ESG行业领域,关于成本与利润的讨论一直存在,行业中的一些声音始终把ESG与“花钱”“高成本”联系在一起。

其实不然,ESG实质上是一种以更合乎道德的方式去挣钱。

无论上市企业还是非上市企业,企业都是以盈利为目标,只是上市企业受到的监管力度比非上市企业更多。但非上市企业的数量远远高于上市企业,这不意味着他们就不需要开展ESG工作。企业应当先从转变理念开始,从中挖掘到获取利润和降低成本的机会,这便是借助市场驱动的力量推动ESG工作。

例如企业做碳转型,在摸清自身“碳家底”之后,还需采用量化的方法估算转型成本,以及绿色产能的投资回报,并参考竞争对手的情况。当牵扯到企业的实际收入和成本,企业便能真正意识到ESG工作的重要性。

因此,不仅是关乎纯粹的监管要求,企业应参照市场化趋势,将ESG工作的重要性与财务挂钩,主动去做、统筹协调,才能把这项工作做好。

企业应努力把对ESG工作的定位从成本中心转化为利润中心。企业做好ESG工作,做好信息披露是基础,重视评级提升,更把ESG理念和日常经营管理结合起来,提前规避风险,减少不必要的损失,同时有望提升利润空间。

当然,由于ESG涉及到各个层面的议题,企业应优先选择和自身经营活动和发展战略紧密相关的议题,分轻重缓急逐步开展,这样也有利于提升企业自身的积极性和实操性。

比如在环境层面,能源企业可以先从提升内部运营层面的能源使用效率开始,注重节能节水,从而减少资源浪费;电商物流企业可以先从包装材料的绿色转型开始,采用更具环境友好性的循环包装材料等。在社会层面,餐饮、电商企业可以采购滞销农产品,带动农民增收等。

如今,ESG表现的重要性在同行竞争中也越来越强,也就是常常讲到的Peer Pressure(同辈压力)。比如企业的CDP碳披露评级提升,这在同行中无疑是一种竞争优势,更易获得来自投资者、客户和消费者的认可。对于那些ESG工作成果相对较慢的竞品来讲,这已成为一大新的优势创新点。

有些企业通过投资风电光伏或林业碳汇项目,年收益率甚至能够超过银行,这也是一种化成本支出项为利润收益项的行为。

总结来看,ESG工作开展与否,和企业是否上市、规模大小并无多大关联,如果在ESG关注的领域不合规,企业仍旧会产生法律风险。

也可以这么理解:有的企业没有强制要求发布ESG报告,但是任何企业都可以在任何时候开展ESG措施,且宜早不宜迟,这对于企业长期发展来说是必要的。

目前,ESG虽已成为国际共识,但它仍旧是一个新生事物,从提出到现在仅有不到20年的时间,进入我国也只有10年左右。

我国的ESG发展还处在一个初期阶段,建立一个健康、完善的ESG生态系统,需要不同的利益相关方共同努力去构建。

即使眼下仍旧面临各种不确定因素,ESG工作也在各个国家、地区产生不同的发展特性,甚至是分歧。但这样一套方法论,它的价值底色是积极向好的,是当今社会发展减短坚定企业可持续发展能力的有效手段。在螺旋式上升的过程中,ESG还需不同的参与者结合自身特点不断探索和实践。



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