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阿迪达斯通过验厂对于供应商的培养主要通过三方面实现:

已浏览:15次  更新日期:2018-10-08 10:44:30    资料来源:

对于供应商的培养主要通过三方面实现:

第一,开发针对供应商的培训资料和工具,帮助供应商提高合规性管理能力。比如教授供应商如何在人力资源管理中识别童工,招收到童工后如何处理;请医学机构给工厂做乙肝病理和传播途径的介绍,提高员工对血液病的认识。

第二,发挥优秀供应商的“示范效应”。定期召开供应商之间的管理经验交流会,让优秀供应商现身说法,分享合规管理为企业带来的益处。很多供应商认为按照验厂标准进行改造会花费大量成本,实际上他们没有意识到,随着法律的健全和消费者责任意识的觉醒,因为不合规所带来的风险将远远大于现在的成本投入。最先进行合规管理的供应商在应对合规风险方面会表现出很强的能力,进而吸引优质买家。



第三,将供应商合规性表现与订单授权适度关联。验厂部门配合采购部门,让表现好的供应商能够获得更多的订单。目前阿迪达斯将供应商分为战略合作伙伴、关键供应商、一般供应商3类,在定期验厂中,问题突出的供应商的订单会受到影响,相反表现好的供应商则有优先权。

责任验厂是过程管理,不是检查一张认证证书。在阿迪达斯“免检证书”的意义并不大,供应商有或者没有认证证书都不会影响阿迪达斯的验厂程序:订单部门考察供应商的工艺流程和供货能力,验厂部门审核其合规性表现。

供应商对自身的合规性管理需要时间,而建立合规性文化是根本,就是说必须有团队认可合规经营的必要性,否则社会责任验厂是没有效果的。从不合规到合规的过程中,采购方要给供应商时间,更要主动监督、辅导,帮助供应商提高管理能力,这也是采购方自身发展的需要。



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傲鸿(原世纪新图)2017/4/28 16:13:17