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精益生产

深圳企业运用用标准工时能大大提升效率

Date2018-09-13 09:19:54  Views578次

现阶段管理水平越高的企业,越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中,标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。


企业中,标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。

标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!


1预估工厂负荷产量

即工厂空间一定,过程上有了标准工时即可测算工厂产能。


2制定生产计划的基础

即利用标准工时,生产管理部门可以更精确的做生产计划,如果在进度控制上有了问题,也可以依据标准工时来做人力调整;



3增减机器设备的依据

即依据机器产能(换算标准工时)可得知生产量变动时增减机器设备的数量。



4保证流水线生产的平衡

即一条流水线有很多的工序,可依据各工序的标准工时来配置人力,使生产线平衡流畅。



5效率分析的基础

即有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。


标准工时的建立,是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。

工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。


总之,标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人员,调动员工的积极性。

生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要用科学的方法来测量它。

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