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管理工具

新上市—10S企业管理工具—深圳九域管理

Date2017-10-13 10:56:54  Views1108次

10S的含义

一、整理(SEIRI)

二、整顿(SEITON)

三、清扫(SEIS0)

四、清洁(SEIKETSIj)

五、安全(SAFETY)

六、学习(STUDY)

七、节约(SAVING)

八、服务(SERVlcE)

九、满意(SATISFICATl0N)

十、素养(SHITSIJKE)

实行10S的主要目的:

一、使企业得到持续改善、培养学习性组织

二、降低各项成本

三、提高服务水平,赢得客户青睐

四、改善员工精神面貌,使组织活力化

五、促成效率的提高

六、缩短作业周期

七、减少直至消除故障,保障品质

八、保障企业安全生产


管理关键:

一、建立管理者权威

二、管理者要进行经常性的现场巡查

三、全员参与


10S管理内容

一、整理

整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态,所以在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。

(1)首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。

(2)抛弃不必要的东西。


二、整顿

整顿就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。整顿比整理更深入一步表示:

(1)能迅速取出。

(2)能立即使用。

(3)处于能节约的状态。

(4)将必要的东西收拾得井然有序。


三、清扫

清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行9S运动时,清扫的对象是:

(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

(2)机器、工具、测量仪器等。

(3)建立清扫责任区。


四、清洁

清洁就是保持工作场所没有污物,非常干净的状态,即:

(1)一直保持清扫后的状态。

(2)干净的场所,物品摆放井然有序,通道畅通,能很好地避免意外事故的发生。


五、安全

安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

(1)在作业现场彻底推行安全活动,使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场,那么安全事故次数必定大大降低。

(2)干净的场所,物品摆放井然有序,通道畅通,能很好地避免意外事故的发生。

(3)安全活动的目的还在于对员工的培养,员工建立了自律的心态,养成认真对待工作的态度,必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。

(4)人车分流、通道畅通;“危险”、“注意”等警示明确;

(5)员工正确使用保护器具,不会违规作业;

(6)所有设备都进行清洁、检修,能与预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

(7)消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。



六、学习

深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

(1)与人共享,能达到互补、互利、制造共赢,互补知识面与技术面的薄弱,互补能力缺陷,提升整体的竞争力。

(2)学习各种新的技巧与知识,才能不断满足公司需要以及个人的发展需要。


七、节约

节约,即为减少浪费,降低成本。

随着产品的成熟,成趋向稳定。相同的品质下,谁的成越低,谁的产品竞争能力就越强,谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率,从而达成最优化。推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良的产品;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率等。节约活动能进少库存量,排除过剩产品,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成,改善企业经营效益。

(1)以自己就是主人的心态对待企业的资源。

(2)能用的东西尽可能利用。

(3)切勿随意丢弃,丢弃前要思考七剩余的使用价值。

(4)减少动作浪费,提高作业效率。

(5)加强时间管理意识。



八、服务

服务是指要经常站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题,并努力满足客户要求。

作为一个企业,服务意识必须作为对其员工的基素质要求来加以重视,每一个员工也必须树立自己的服务意识。许多企业都非常重视外部客户的服务意识,却忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是同事,谈什么服务。服务不是对客户说的,而是要向客户实实在在的做的,要深入到企业方方面面。让他们从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,而不是停留在口头上。


九、满意

1、什么是满意度?

满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。满一活动是指企业开展一系列活动以使各有关方满意。

(1)投资者的满意通过10s,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。

(2)客户满意客户满意表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

(3)员工满意效益好,员工生活富裕、人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。

(4)社会满意企业多设区有杰出的贡献,热心公众事业,支持环境保护,这样的企业会有良好的社会形象。


2、满意度的内容

(1)横向层面

①企业的理念满意——企业经营理念带给内外客户的地满足状态,包括经营宗旨满意、经营哲学满意和经营价值观满意等;②行为满意——企业全部的运行状况带给内外客户的满足状况,包括行为机制满意,行为规则满意和行为模式满意等;③视听满意——企业具有可视性和可听性的外在形象带给内外客户的满足状态,包括企业标志(名称和图案)满意、标准字满意、标准色满意以及上述三个基本要素的应用系统满意等;④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态,包括产品的质量满意、产品功能满意、产品设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等;⑤服务满意——企业服务带给内外客户的满足状态,包括绩效满意、保证体系满意、服务的完整性和方便性满意,以及情绪和环境满意等。

(2)纵向层面在纵向层面上,客户满意包括以下三个逐层递进的满意内容①物质满意层

——客户对企业产品的核心层,如产品的质量、功能、设计或品牌的满意;②精神满意层

——客户对企业产品的形式层和外延层,如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务等所产生的满意;③社会满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的社会利益维护程序,主要指客户整体(公众)的社会满意程序。


十、素养

素养就是在仪表和礼仪两方面做得好,严格遵守企业推行的规定,并做到:养成良好习惯。素养是“10S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

(1)培训共同遵守的有关规则、规定。

(2)新进人员强化教育、实践。


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