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管理培训

企业管理提升员工执行力—九域管理

更新日期:2017-10-10 10:29:18  已浏览:561次

作为一个部门管理人员都希望自己的员工具有如下气质和能力:任务交给他总是可以足够的放心,每一项任务他都能出色地完成;他总是积极上进,对每件事都能有责任感;他从不抱怨,也不因为报酬问题而降低工作热情。


他有着明确的目标,从不害怕挑战和压力;他非常尊敬领导,了解领导的喜好;困难出现时,他总会站出来,勇与担当,勇与为领导排忧解难。


我们的员工足够优秀吗?作为一个部门管理人员,渴望自己的员工具备以上气质和能力,那团队的效率将大大提升,公司的目标将不再遥远。如何提升员工的执行力,方法和手段有以下几项。


方法一、对员工实行责任管理


作为部门或公司的管理人员都觉得自己的员工对公司没有责任感,通俗地讲就是员工没有主人翁的意识,没有“爱公司如家”。我们许多部门管理人员甚至在想,要是我们的每一个员工都能像他们那样关心公司多好。


其实我们都希望员工是负责任的,可能我们都走入了一个认识上的误区,我们的管理人员赋予员工他们应该承担的“责任”了吗?


或许有很多管理人员会说,岗位职责说明书上写得非常清楚了,那就是他们应该承担的。


虽然“职责”和“责任”之间的差别很小,但绝对不是一回事。职责是指某人接受了一种义务,不能把它赋予他人。一旦某人接受了某项职责,那么他就要负责“做”,即他只对与他接受并认可的职责负责任。作为管理人员来说,就是要让员工负责。


公司和企业,乃至一个小部门,要有所创新,那么员工就必须有高度的责任感。他们必须具有长远的眼光,能够承受挫折,克服困难,帮助公司适应新的情况。


在企业中,虽然每个部门都拟定了自己的责任范围,但不是说做好自己的工作就算尽到责任了。企业是一个有机整体,每个部门都不能脱离其他部门而独立存在。


事实上,员工对公司的责任感并不是自然就有的,员工不会像领导那样主动地关心公司的命运。要想增强员工对公司的责任感,就必须在充分理解员工的基础上,采取一些措施。


1、要让员工和公司或者部门之间产生共同的责任感。我们的部门管理人员要帮助某个员工对自己的工作有一种全新的或者更全面的认识,这就能激发员工对于成功的渴望,于是我们的员工就会做出承诺,并且会把工作做好。这样我们的管理者和员工就有实现这一目标的共同责任。


2、要适时给予员工奖励。作为部门领导都明白,如果员工感到某个目标或者项目值得他为之承担责任,那么他们就会更加乐于为该目标或项目负责。


如果某个项目涉及员工的利益,那么他们就更加愿意为这一目标的实现做出努力。所以,要让员工承担责任的一种方法就是给予适时奖励。为了使员工承担责任,管理者可以使用各种方法和工具,让他们所做的工作涉及自身的利益。


3、管理者需要给予支持。我们的员工在做事情的时候,往往靠着当时的一股激情,但很难坚持到底,把自己心中萌发的想法付诸实施,他们很容易找到许多接口来背离当初的承诺,他们会遇到各种各样的困难。作为部门管理人员,不仅是要提醒他们所处的现状和他们承担的责任,而且还要为他们提供支持、资源、建议和鼓励。


方法二、善于给员工压担子


我们不妨想想孩子的成长过程。在他刚会笑的时候,就开始叫他喊“妈妈”;在他刚会爬的时候,便牵着他的手,帮助他站起来,甚至还让他走几步路。员工的成长也是如此,当他刚能将一项任务完成得很好时,作为一个部门的管理人员应该告诉他,你还可以担当更重大的责任,做出更大的贡献。


如此反复,他的能力便会越来越强。所以要培养员工成为企业所需要的人才,就必须给予他们适应的压力,让杨公感觉到企业对自己的需要,只有这样才能更好地将员工与企业结合起来。


公司好比一盘棋,上上下下都是棋子,每个棋子都可以在关键时刻发挥重要作用。要想让这些棋子都能起到应有的作用,把每个棋子激活,就必须要让每个人都肩负使命,担当重任。但是在企业中或多或少都会有得过且过、不思进取的员工。


就个人而言主要原因有两点:


一是:没有进取心,缺乏工作的动力;


二是:没有压力,做与不做都是一个样。


如果我们的员工长期不能面对挑战,甚至无事可干,那他必然会产生一种挫败感,极有可能失去原有的一腔抱负,甚至产生抵触情绪,最后离开组织和部门。


因此,任何一个组织都应该给类似的人员施加必要的压力,为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。


给人压担子,会使其产生被信任感和高度的主任感。俗话说:“多深的基础多高的墙”。要在“深基础”上垒出高墙,最重要的条件就是给人才提供用武之地,给人才压担子,使他们提高自己、超越自己,不断获得新知识,不断创新,不断去做挑战性强的工作。


给人才压担子,会使压力变成动力。需要注意的是,在压担子的同时,要信任员工,锻炼员工,激励员工。一般最能对员工产生影响的是其直接上级,要善于运用激励手段和正面鼓励来激发员工的积极性。


既要看到员工的缺点,又要关注和激发员工的优点、成绩和进步,要针对员工的个人特点和成绩及时给予奖励,尤其是精神奖励。


从某种意义上说,“压担子”是一把“双刃箭“,用得恰当可以促进员工成长,用得不恰当,会适得其反。作为部门管理人员来说要对员工爱惜和包容。


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傲鸿(原世纪新图)2017/4/28 16:13:17