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九域验厂咨询首席顾问为您解答rba验厂问题总结的3三战略

Views44次  Date2019-09-04 16:36:26    资料来源:

基于rba验厂普遍存在的7大问题(电子企业对RBA体系标准普遍不熟;体系建立过程中,相关RBA体系参考文件少;RBA审核要求详细具体,企业难以完全达标;RBA验厂项目特殊要求多,标准条款难以把握等),为更好推行RBA体系,做到事半功倍,九域管理验厂咨询首席顾问为此提出以下建议:


1。组建项目团队,认真学习RBA6.0标准,做到有的放矢

对于RBA推行企业,建议组建内部RBA推行团队,涉及到人事行政、健康安全和环保等相关部门,大家分工协作。作为项目团队,找到RBA项目的最新要求,比如最新版的RBA6.0审核指引,认真学习,建议逐条研究和把握。项目小组可以进行内部讨论和学习交流,以加深对RBA验厂标准的理解。当然,选定项目总负责人至关重要;



2。适当时可以寻找外部专业机构的帮助,做到事半功倍

由于RBA是项目,企业相关负责人没有相关经验非常正常。如果企业有相应的项目费用预算,选择外部专业的RBA验厂咨询团队予以培训和支持。外来的和尚好念经,对于不少企业来说,外部专家参与识别问题并提出改进建议,管理层更容易相信和接受。如果只是内部团队推动,有时效果并不好。


3。正视差距,积极行动,持续改善。不能坐等结果发生,也不应急于求成

对于电子行业来说,不少企业认为自身已经很规范,对于RBA验厂标准的要求,要么觉得大题小作,不以为然,要么不管不顾,不切实际,要求推行团队在最快的时间内达标。这两种态度都要不得,其实要求推行RBA体系的终端客户来说,也是希望通过识别差距,逐步改善,最终符合RBA标准要求。所以,对于企业来说,项目团队要和企业负责人进行充分沟通,实事求是,务实推进才能水到渠成。



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